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四年斩获 130 万客户,小鹅通领跑企服赛道

“2020 年以前,我们还在苦口婆心地告诉客户如何做数字化转型,走入线上;现在,角色互换,变成我们被客户追着去满足他们的线上化需求。”老鲍向牛透社讲述了他在 2020 年最深刻的体会。
“2020 年以前,我们还在苦口婆心地告诉客户如何做数字化转型,走入线上;现在,角色互换,变成我们被客户追着去满足他们的线上化需求。”老鲍向牛透社讲述了他在 2020 年最深刻的体会。
老鲍说到:“其实这个决定,既是偶然,也是必然。偶然性是在于疫情的出现倒逼小鹅通要快速扩大客服团队。必然性是在,如果想要更好的服务客户,必然要增加服务人员。”认真思考之后,老鲍意识到,后续应该加强服务力度,扩宽服务范围。于是,小鹅通将之前的电话客服转为服务管家。通过微信和企业微信的连接,拉专属的群为客户服务。虽然服务的投入和强度比之前大了很多,但是客户体验显著增加,客户体验度的提升也可想而知。
 

知识付费,小鹅通免费试用
从某种意义上来说,小鹅通是很多客户第一次在微信生态内使用的 SaaS 工具,它其实是一个入口级的产品,而这种入口级的产品一定要能够让用户产生一个深刻的认知,无论是产品形态还是服务方式。或许,当客户再用到其他细分领域的 SaaS 产品时,他会说你应该有小鹅通一样的服务方式,这种体验的背后,其实是树立了一种 SaaS 服务的标准。
 
小鹅通成立短短四年,便服务了 130 万用户,这“倒逼”着老鲍开始认真思考未来。老鲍说现在的自己才算得上是一位真正意义上的 CEO,眼里不再只是紧盯产品的迭代,在组织一路扩大到现在近千人规模的过程中,他也在学着去思考战略、构建组织,思考持续前进的事情。
其实,教与学是一个相互的过程,学习者从小被教导天道酬勤、努力才有回报,作为从事教育的知识付费平台,也该知道,不真心付出、提供“干货”也不会得到消费者的正向回报。
服务上,不仅应该注重学习者的学前、学后管理,利用人工智能、数据分析等现代技术提供针对性、个性化的学前计划制订和学后服务,还应该注重技术对学习的消极后果,比如“信息茧房”问题,或可通过有效的互动方式,为用户提供其尚未认知但真正有益的知识产品。
 
知识付费产业的兴起代表了求知者对高质量知识的渴求,也是知识付费平台向消费者输出真知的一份承诺。回归行业初心,回归求知本意,从对真知的学习出发,或许是其他的一切回到本然面目的第一步。
 
 
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